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Project Office

Der ungehinderte Ablauf im Projektalltag wird im Project Office sicher gestellt. Der Projektleiter ist entlastet und wertvolle Energie bleibt für andere Aufgaben erhalten.

Die Anforderungen sind situativ unterschiedlich. Das Leistungsangebot entsprechend groß. Nehmen Sie Kontakt auf.

Beispiele möglicher Unterstützungsleistungen

  • Dokumentation und Controlling des Projektfortschritts
  • Vorbereitung, Durchführung und Protokollierung von Projektrunden, Projekt-Reviews
  • Erstellung und kontinuierliche Pflege von Statistiken, Metriken und Projektstatusberichten
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, Präsentationen und Übersichten
  • Aufgabencontrolling, z.B. mittels Pflege und Überwachung von To-do Listen
  • Aufbau einheitlichen Projektstrukturen, z.B. Dokumentenablage, Berichtsvorlagen
  • Vereinheitlichung von Arbeitsvorgängen und deren Ergebnisse
  • Planung Ressourceneinsatz, Koordination und Anleitung einzelner Backoffice-Einheiten
  • Beschreibung von Arbeitspaketen
  • Stärkung und Verbesserung der Projektkommunikation
  • Dokumentation und Optimierung an beteiligten Prozessen
  • Toolprogrammierung zur Unterstützung von Arbeitsvorgängen

Coaching unterstützt den Projektleiter in allen Phasen des Projektes. Know how wird aufgebaut und kann unmittelbar im aktuellen Projektgeschäft eingesetzt werden. Mehr